船舶工程系一直以来高度重视实践教学，注重学生实践能力的培养，并着重推动实训中心的建设与管理，进行实践教学体系建设。近来，船舶工程系为提高实训中心管理水平，提升师生的职业素养，使实训室管理规范化、标准化、日常化，将6S现场管理体系引入实训中心管理当中。6s管理包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等6个环节，简称6s管理。

   为推动6S管理建设，我系首先召开“打造6s管理”专题会议，成立了专门6S管理组织机构，明确了组织职责，并设立督导，以推动6S管理系统的运行。

   其次，通过了实训室6S管理的实施方案。明确6S实施的、原则；6个S实施的具体方法步骤、实施过程注意事项；建立了6S管理考核制度，明确定期不定期抽查与自查相结合的检查方法，将检查结果纳入考评范围。

   再次，为推动6S工作的不断改善制定了阶段考评办法。明确、细化实验室管理人员、教师、学生的职责，确定检查的要点，使考评有据可依。

   此外，有了好的制度还需大力宣传，推动实行。我系还制作了图文并茂、生动形象的宣传板，推动6S管理施行。

   作为一项基础管理工作，6S管理的推进离不开师生的共同参与，我系将把“6S“现场管理工作作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯彻落实。